一個團隊裡，同樣十個人，換個搭法效率能差一倍。管理學裡對此有個解釋，團隊裡存在不同的角色分工，角色配齊了，事就順；某些角色紮堆、某些角色缺位，磨合成本立刻上來。英國學者 Meredith Belbin 在上世紀七十年代研究管理團隊時提出九種團隊角色，此後這套框架被廣泛應用於組織培訓[1]。本站的《團隊中你屬於哪種性格類型》用十道題，看的就是你習慣在團隊裡站哪個位置。
一、題目怎麼出
十道題圍繞真實協作場景出，比如其中一題會問，項目開會卡在爭論上，你通常會做什麼，是拍板定方向、把分歧整理成幾個選項、還是私下先找關鍵的人聊一聊；再比如，一個任務落到團隊頭上，你最先關心的是目標、分工還是截止時間。作答憑第一反應，幾分鐘做完。
二、結果長什麼樣
測完會給出你在團隊中的角色傾向，常見的幾類大致如下。
- 推進型，關注目標和結果，願意催進度、拍板，團隊卡殼時是那個把車往前推的人，要注意別把隊友當執行的工具。
- 協調型，擅長把不同意見拼成共識，人際敏感度高，缺了他們會議容易變成各說各話，短板是決策時容易猶豫。
- 點子型，思維發散，擅長提出別人沒想到的角度，可行性常被質疑，配一個擅長落地的搭子最出效果。
- 執行型，交付穩定，說到做到，是團隊的地基，需要有人幫他們看見長期方向。
- 審核型，習慣挑漏洞、看風險，容易被當成潑冷水的人，團隊缺了這類角色反而更容易翻車。
每一檔都會配一段協作提示，指出你這類角色最容易被誤解的地方，以及和哪類角色搭檔最順。
三、適合誰測和怎麼看
適合剛進新團隊摸不準自己位置的人，也適合團隊負責人做分工參考。Belbin 研究的一個重要發現是，團隊表現最好的組合往往是角色互補，而非全員精英，全是推進型會內耗，全是協調型會拖沓[1]。所以測完除了看自己，更值得做的是看看身邊幾個人的角色合起來缺了哪塊。
角色傾向不是能力評定，也沒有高低之分，同一個人在不同團隊裡可能表現出不同角色。測試結果當分工參考就好，真正的角色往往是在具體項目裡被逼出來的。