一个团队里，同样十个人，换个搭法效率能差一倍。管理学里对此有个解释，团队里存在不同的角色分工，角色配齐了，事就顺；某些角色扎堆、某些角色缺位，磨合成本立刻上来。英国学者 Meredith Belbin 在上世纪七十年代研究管理团队时提出九种团队角色，此后这套框架被广泛应用于组织培训[1]。本站的《团队中你属于哪种性格类型》用十道题，看的就是你习惯在团队里站哪个位置。
一、题目怎么出
十道题围绕真实协作场景出，比如其中一题会问，项目开会卡在争论上，你通常会做什么，是拍板定方向、把分歧整理成几个选项、还是私下先找关键的人聊一聊；再比如，一个任务落到团队头上，你最先关心的是目标、分工还是截止时间。作答凭第一反应，几分钟做完。
二、结果长什么样
测完会给出你在团队中的角色倾向，常见的几类大致如下。
- 推进型，关注目标和结果，愿意催进度、拍板，团队卡壳时是那个把车往前推的人，要注意别把队友当执行的工具。
- 协调型，擅长把不同意见拼成共识，人际敏感度高，缺了他们会议容易变成各说各话，短板是决策时容易犹豫。
- 点子型，思维发散，擅长提出别人没想到的角度，可行性常被质疑，配一个擅长落地的搭子最出效果。
- 执行型，交付稳定，说到做到，是团队的地基，需要有人帮他们看见长期方向。
- 审核型，习惯挑漏洞、看风险，容易被当成泼冷水的人，团队缺了这类角色反而更容易翻车。
每一档都会配一段协作提示，指出你这类角色最容易被误解的地方，以及和哪类角色搭档最顺。
三、适合谁测和怎么看
适合刚进新团队摸不准自己位置的人，也适合团队负责人做分工参考。Belbin 研究的一个重要发现是，团队表现最好的组合往往是角色互补，而非全员精英，全是推进型会内耗，全是协调型会拖沓[1]。所以测完除了看自己，更值得做的是看看身边几个人的角色合起来缺了哪块。
角色倾向不是能力评定，也没有高低之分，同一个人在不同团队里可能表现出不同角色。测试结果当分工参考就好，真正的角色往往是在具体项目里被逼出来的。